Raum-Transformation für Unternehmens-Transformation

… als Arbeits- und Lernort ist ein struktur- und kulturprägendes Element jedes Unternehmens.

… schafft Klarheit, Tempo und Initiative in der Organisation. Er befeuert Transformation.

Mission

Wir beraten Unternehmen bei deren Entwicklung wirksamen Raumes. Unternehmerische Transformation und Raumveränderung verschmelzen.

So entstehen organisationsspezifische Arbeits- oder Bildungsorte durch und für aktive Menschen, die mitgestalten.

Unser Wirkungsansatz

Raum wirkt auf uns Menschen

Raum-Transformation fördert Unternehmens-Transformation

Raum und Mensch aktivieren

Raum verstehen, Raumfunktion modellieren

Organisation verstehen

Raum prägt Struktur und Kultur

Tobias Baur

„In vielen raum- oder gebäudebezogenen Projekten haperts an der klaren Zieldefinition und damit an der Stringenz in der Konzeptions-Entwicklung.
Die Bedarfsplanung verliert an Kraft! Der angestrebte Erfolg, das Unternehmen zu mehr Klarheit, Tempo und Initiative zu entwickeln und Transformation durch Raum zu befeuern, wird vertan.

Daher appelliere ich an Unternehmen, die frühen Projektphasen zu betonen und die Rolle als Gebäude-Nutzer (Bauherr, Mieter etc.) um die Perspektive der Organisationsentwicklung zu erweitern.

So kann Raum gezielt und passend zur Identität des Unternehmens, seinen Strukturen, Praktiken und Prozessen entwickelt und genutzt werden.

Egal, ob die Intention des Unternehmens in seiner Transformation, in New Work-Ansätzen oder schlicht in der aktuellen räumlichen Situation zu finden ist. Arbeits- oder Lernorte sind weit mehr als gebauter Raum!“

UNSERE BERATUNGSLEISTUNGEN FÜR MEHR - Klarheit, Tempo und Initiative - IN DEINER ORGANISATION

STRATEGIE-Beratung

Orientierung | Zielbild | Stoßrichtung

KONZEPTIONs-Entwicklung

Nutzungsweise | Bedarf | Anforderung | Machbarkeit

PROZESS-Begleitung

Klarheit | Partizipation | Zielstringenz | Kontinuität

3 Einstiegsfragen

Warum reden alle über Transformation, New Work oder Neue Arbeitswelten?

Was hat (Büro-) Raum mit unternehmerischer Veränderung zu tun?

Kenne ich die Ziele und den räumlichen Bedarf meiner Organisation wirklich?

Wenn eine dieser 3 Fragen bei Dir im Raum steht, herrscht wohl Handlungsbedarf. Womöglich rumort es in Deiner Organisation oder es ist zumindest das Störgefühl spürbar, dass die eigene Unternehmensentwicklung – alle rufen: „Transformation!“ – in den heutigen Räumlichkeiten kaum möglich ist. Zumindest aber nicht die volle Wirkung erzielt.

Was Projektpartner sagen

Reinhard Schlottbom

Vorstandsvorsitzender a.D., VR Bank Westfalen-Lippe, Münster

Bei unserem Neubauprojekt waren wir auf externe Hilfe angewiesen. Die vielschichtigen Aufgaben als Bauherr und als nutzende Organisation gehörten nicht zu unserem Kerngeschäft. Herr Baur hatte als Bedarfsplaner, Bauherrenvertreter und Projektmanager jederzeit unser volles Vertrauen. Von der Entwicklung unserer Immobilienstrategie, der Standortsuche über die Planungsphase bis hin zur Realisierungsphase. Dank seiner Profession und stringenten Zielorientierung haben wir alle Projektphasen gemeistert und sind bis heute vom Ergebnis mehr als überzeugt!

Moritz von Stünzner

Leiter Immobilienmanagement & Head of Construction Consulting, Würth, Künzelsau

Mit Tobias Baur zusammenzuarbeiten heißt, Themen auf den Grund zu gehen, intensiv und kontrovers sowie lösungsorientiert zu diskutieren. Wir haben das mit großer Zufriedenheit und Freude bei der Entwicklung unseres globalen Büro-Nutzungskonzepts und dessen Umsetzung getan. Auch wenn wir bei Würth wirklich viel können: es war sehr wichtig für uns, gerade zu Beginn des komplexen Vorhabens sicher zu sein, nichts Essentielles zu versäumen und den Fokus auf das Wesentliche zu legen. Fehler und Unnötiges konnten so vermieden werden Die Leidenschaft von Herrn Baur für das Thema und sein Einsatz für die bestmögliche und spezifische Lösung für uns bei Würth haben uns immer wieder einen Schritt hin zum Erreichen unserer anspruchsvollen Ziele gebracht.

Verena Reuter

Leiterin Bereich Stadtentwicklung und Statistik, Stadt Castrop-Rauxel

Tobias Baur und sein Team haben uns professionell und fachlich versiert auf unserem Weg hin zu modernen Arbeitswelten begleitet. Dabei haben wir gemeinsam herausgearbeitet, wie New Work-Ansätze in zukunftsorientierte Raumkonzepte übertragen werden können, dies vor allem auch unter dem Blickwinkel der Organisation einer öffentlichen Verwaltung. Dabei waren die Erfahrungen der Verwaltungstransformation von Tobias Baur und seinem Team für uns sehr hilfreich. Die inhaltliche und prozessuale Beratung hat uns auf unserem Weg weiter vorangebracht.

Michael Rehschuh

Projektleiter Immobilien & Bürowelt, DB Regio / Personenverkehr, Frankfurt

Es war das ausgesprochene Ziel des Vorstandsressorts Personenverkehr, die Geschäftseinheiten des Fernverkehrs, des Regionalverkehrs und des Vertriebs unter einem Dach zusammenzuführen. Synergien sollten gehoben und Silos aufgebrochen werden. Das war in 2017/18. Mit Tobias Baur und seinem Team gelang es uns nachweislich, ein nachhaltiges Bürokonzept für mehr als 3.000 Mitarbeitende zu entwickeln und umzusetzen, das den Anforderungen des Vorstandes als auch unseren Nutzeranforderungen an eine moderne, zeitgerechte Arbeitswelt voll entsprach. Als nutzerseitigem Projektleiter hat mir Tobias durch seine Sicherheit im Prozess und seine Konsequenz in der Umsetzung extrem geholfen, heikle Themen wie Desksharing oder hierarchiearme Raumstrukturen durchzusetzen. Von der langjährigen und freundschaftlichen Zusammenarbeit profitieren wir noch in der Nach-Corona-Zeit. Der gewaltige Change-Prozess wirkt noch positiv nach.

Thorsten Rasche

Grünenthal,  Campus-Verantwortlicher Hauptsitz Aachen

Für uns das Wichtigste war das volle Vertrauen in die Erfahrung und Kompetenz von Tobias. Daher haben wir im Lauf der Zeit viele Projekte gemeinsam gemacht. Da war alles dabei, was ich auf unserem Campus verantworte, um die Zukunft unseres Unternehmens durch bestmögliche Infrastruktur zu unterstützen: von der Entwicklung und Umsetzung neuer, Grünenthal-spezifischer Büro- und Nutzungskonzepte, über Change- und Projekt- Management bis hin zum vorstandsgerechten Projektcontrolling für unseren Büro-Neubau. Sogar die Entwicklung einer Kita war Teil unserer vertrauensvollen aber auch humorvollen Zusammenarbeit.