Tobias Baur | Stratege und Unternehmensberater

RaumRebellion ist eine strategische Unternehmensberatung mit Fokus auf
(Büro-) Raum und Organisation.

Gründung: Frühjahr 2025 in Frankfurt.

Anspruch: Unternehmen und Organisationen durch den richtigen Einsatz von Raum besser machen und ihre Transformation unterstützen. Von der Wirkung des Raums auf uns Menschen und unsere Organisationen bin ich zutiefst überzeugt.

Voraussetzung: etwas Mutiges, etwas Rebellisches. Auf allen Seiten!

Reiz: meine Erfahrungen und mein Wissen an Unternehmen und Organisationen, die Raum als Transformationsbeschleuniger erkennen, beratend weitergeben. Alleine, oder mit meinem breiten und tiefen Netzwerk (daher die Wir-Form).

Erfahrung und Ansatz: nach über 25 Jahren Raumentwicklung – 22 Jahre als Unternehmensberater in diesem Themenfeld – weiß ich, wie es läuft.
Professionalität und Verantwortungsbewusstsein gepaart mit Veränderungs- und Chancengier sind meine Triebfedern.

Dies alles mit dem richtigen Maß an Lockerheit und Humor:
Raumentwicklung ist wie geradliniger Rock´n´Roll für die Organisationsentwicklung.
Oder eben eine Rebellion.

Referenzen

Erfahrung und Referenzen

25 Jahre
Berufs-
erfahrung
100
Beratungs-
projekte
Privatwirtschaft
Öffentliche Hand
KMU Mittelstand
Großunternehmen
Konzern
Berater, Projektleiter
Fachexperte
Manager
Vertrauensperson
Verwaltung
Versicherung
Mobilität
Finanz Verwaltung
Pharma Medien
Bauzulieferung
Technologie
Messe Kultur

Fokus auf… | die Top 5

In allen unseren Projekten gilt es, den eigenen Fokuskorridor zu kennen und sich nicht von Nebensächlichkeiten treiben zu lassen. Dies ist nicht immer einfach und erfordert eine gewisse Routine, um nicht ins Stolpern zu kommen. Im Laufe einer Zusammenarbeit mit Menschen und Organisationen ergeben sich aber Situationen, die ein Innehalten und Überdenken sowie Flexibilität erfordern.
Hier die aktuellen Top 5-Fokusfelder unserer Beratungstätigkeit für eine zielgerichtete Zusammenarbeit.

  • 1 Zusammenspiel Organisation und Raum
  • 2 Ergebnis und Wirkung | echter Bedarf
  • 3 Veränderung als Chance
  • 4 Zukunftsorientierung
  • 5 Nachhaltigkeit

Referenzen

Mobilitätskonzern in Frankfurt (Deutsche Bahn)

3.000 Mitarbeitende werden unter einem Dach vereint. Der Vorstand legt Struktur-, Kultur- und Wirtschaftlichkeitsziele vor, die zu erreichen sind.

Messe- und Kongressveranstalter in Köln (Koelnmesse)

Es gilt, mit den Besonderheiten der Branche Schritt zu halten, immobilienwirtschaftlich vernünftig zu handeln und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Ein übergreifendes Büronutzungskonzept für Bestand und Neubau wird eingeführt.

Weltmarktführer mit ausgeprägter Unternehmenskultur, Region Heilbronn (Würth)

Ein unternehmensweit anwendbares Büronutzungskonzept wird partizipativ entwickelt und sukzessive umgesetzt. Die Organisationskultur wird sicht- und spürbar.

Führendes Technologieunternehmen in Jena (Jenoptik)

Ein international entwickeltes, globales Workspace-Konzept unterstützt den Transformation- und Kulturentwicklungsprozess.

Öffentliche Hand in Frankfurt/ Rhein-Main (Stadtplanungsamt)

New Work-Ansätze und laufende Veränderungsprozesse werden durch die Kraft des Raumes angestoßen. Sozial-kulturelle Besonderheiten fließen ein.

Kulturbetriebe in Frankfurt und Salzburg (Städtische Bühnen FFM; Festspielfonds)

Die Räumlichkeiten gehören zum Produkt „Aufführung“ oder „Erlebnis“. Es bedarf Ertüchtigung und Modernität, ausformuliert in bedarfsgerechten Raum- und Funktionsprogrammen.

Versicherungsunternehmen mit öffentlich-rechtlichem Charakter in Frankfurt (Unfallkasse Hessen)

Ein mutiger Neubau bringt die Organisation in ein komplett neues Arbeitsumfeld. Eine Zeitenwende.

Ambitioniertes Digitalbankhaus in Münster (VR Bank Westfalen-Lippe)

Die Maxime „Sichtbar werden“ wird durch die neue Immobilienstrategie umgesetzt. „Dieses Gebäude hat uns nicht nur im Marketing 10 Jahre nach vorne gebracht".

Global agierendes Mobilitätsunternehmen in Stuttgart (Daimler)

Die vorhandenen Gebäude- und Raumstrukturen beeinträchtigen die Entwicklungs- und Innovationskraft. In einem partizipativen Prozess wird der Arbeitsort von 1.200 Mitarbeitenden zukunftsfähig gemacht.

Führendes Medienunternehmen in Essen (Funke Mediengruppe)

Die Disruption der Branche fordert die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens. Ein neues Gebäude wird gebraucht.

Internationales Pharmaunternehmen in der Region Aachen (Grünenthal)

Die Ressource Raum und Fläche ist den organisatorisch-strukturellen und kulturellen Entwicklungen anzupassen.

Öffentliche Verwaltung in Kassel (Stadt Kassel)

Klein aber fein. Eine Organisationseinheit entwickelt in einem geführten Prozess das eigene Arbeits- und Bürokonzept aus der Nutzerperspektive.

  • ▸eine Raumrebellion ist Rock´n´Roll: richtig oder gar nicht!
  • ▸Wir empfehlen eine mutige und tiefgreifende Herangehensweise ohne vorgeschobene (Schein-) Argumente
  • ▸wir arbeiten ko-konstruktiv: wir liefern keine fertige Lösung sondern unterstützen, die eigene Sichtweise zu entwickeln
  • ▸wir arbeiten in einem starken Netzwerk. Damit ist eine breite fachliche Expertise sowie Kontinuität gesichert!
  • ▸wir geben Impulse, führen, fordern heraus und reflektieren. Wir liefern!
  • ▸so arbeiten wir bevorzugt: klar, direkt, intensiv, menschengerecht. Und am liebsten, weil wirkungsvollsten, in den Vor-Projekt- bzw. frühen Projektphasen
  • ▸partnerschaftliches Handeln ist uns extrem wichtig.
Das macht uns einzigartig:
  • ▸ Verknüpfung Organisation, Kultur und Raum
  • ▸ Wirkungsorientierung
  • ▸ Nutzerinnen- und Nutzerorientierung
  • ▸ Bedarfsorientierung (Suffizienz!)
  • ▸ Erfahrung
  • ▸ Handlungstempo und Prozessklarheit

unsere Arbeitsweise und USP

FÜR WEN

Unsere Beratungsleistungen sind relevant für Unternehmen und Organisationen, die sich mit der zukünftigen Nutzung, der Beschaffung, der konzeptionellen Entwicklung, dem Kauf oder der Anmietung von unternehmerischen und eigengenutzten Räumen auseinandersetzen.
Dabei sind neben dem Blick nach innen durch die nutzende Organisation (Nutzer) weitere Rollen von Bedeutung, die ihre eigenen Aufgaben mit sich bringen: Bauherr, Mieter, Investor, Betreiber. Diese Perspektiven nehmen wir professionell ein.

Wir beraten Unternehmen und Organisationen, die Raum in erster Linie als Chance und Werkzeug für eine positive Organisations-Entwicklung und als Transformationsbeschleuniger sehen.
Dabei steht der Blick in das Innere des Unternehmens oder der Organisation zunächst im Fokus. 

Als Ergebnis sind die wichtigen 6 W geklärt:
Wissen, Was Wir Wirklich Wirklich Wollen!
Und dann mutig umsetzen: Rebellion! Die angestrebte Wirkung des genutzten Raums für die Nutzerinnen und Nutzer sowie das nutzende Unternehmen sind klar. Denn hier wird die Wirkung von Raum und Gebäude auf die Menschen und damit unmittelbar auf das unternehmerische Handeln im Kerngeschäft gesteuert.

WAS

WANN

Wir konzentrieren uns mit unseren Beratungsleistungen auf die frühen Phasen eines gebäudebezogenen Projekts. Hier sind die Wirkungshebel am längsten. Einfach ausgedrückt: wir erarbeiten mit Euch die angestrebte Raumwirkung und beschreiben die auf den organisatorischen, qualitativen und quantitativen Bedarfen basierenden Anforderungen an Raum und Gebäude. Im Sinne der unternehmerischen Entwicklung!

Partner, mit denen ich in der Vergangenheit zusammen gewirkt habe oder ein gemeinsames Netzwerk pflege:

  • ▸ Malte Just Architekten
  • ▸ #Fortschritt
  • ▸ IMTAKT
  • ▸ Aukett+Heese Architekten
  • ▸ M.O.O.CON
  • ▸ Vorsprung@work
  • ▸ wow tomorrow
  • ▸ Birgit Gebhardt
  • ▸ DNA Akademie
  • ▸ Bilger Fellmeth Architekten

Kontakt

Tobias Baur
Mobil: 0172 25 13 731
E-Mail: t.baur@raumrebellion.com

Das Mutige, Rebellische liegt darin, das Bisherige und Starre massiv zu verändern. Es ist notwendig, den gewohnten Raum und seine aktuelle Wirkung und Sinnhaftigkeit in Frage zustellen.
Es ist mutig und rebellisch, alten Raum nicht mehr zu akzeptieren und dafür Raum für die Zukunft zu schaffen, der den Menschen und Organisationen nützt.
Auch gegen Widerstände; aber im Sinne des Unternehmens.
Wir verbinden Raum und Organisation! Zum Nutzen des Unternehmens und der Menschen.